Business coaching : ce que disent nos clients

Les témoignages de nos clients sont notre plus grande fierté. Chaque parcours de coaching est unique, et les résultats parlent d'eux-mêmes. Découvrez comment notre accompagnement a transformé des entreprises et des carrières à travers la Suisse et l'Europe francophone.

350+
Dirigeants accompagnés
97 %
Taux de satisfaction
4,9/5
Note moyenne
+42 %
Croissance moyenne du CA

Témoignages de nos clients

Voici une sélection de retours authentiques de dirigeants, entrepreneurs et fondateurs de start-ups qui ont bénéficié de nos programmes de business coaching. Ces témoignages reflètent la diversité des profils que nous accompagnons et la variété des résultats obtenus.

★★★★★

Quand j'ai contacté Expert Biz Mentors, mon entreprise stagnait depuis deux ans. En six mois de coaching stratégique, nous avons restructuré notre offre commerciale, identifié de nouveaux segments de marché et augmenté notre chiffre d'affaires de 35 %. Mon coach m'a aidé à prendre du recul sur mes habitudes de gestion et à adopter une posture de leader plus affirmée. Je recommande sans hésitation.

Laurent Mercier Directeur général, Mercier Solutions SA – Genève
★★★★★

Le programme de mentorat pour start-ups a été un véritable catalyseur pour notre projet. Notre coach nous a guidés dans la préparation de notre pitch deck, l'affinement de notre modèle économique et la négociation avec des investisseurs. Nous avons levé 1,2 million de francs en série A grâce à cet accompagnement rigoureux et bienveillant. L'expérience terrain de notre mentor a fait toute la différence.

Nadia Bensalem Co-fondatrice, GreenLoop Tech – Lausanne
★★★★★

J'ai suivi le programme Croissance pendant neuf mois et les résultats ont dépassé mes attentes. Mon coach m'a aidé à mettre en place des processus de délégation efficaces, à structurer mon équipe de direction et à développer une culture d'entreprise plus forte. Mes collaborateurs sont plus engagés, et j'ai retrouvé un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Thomas Wenger Fondateur, Wenger Consulting – Basel
★★★★☆

En tant que dirigeante d'une association à but non lucratif, je ne pensais pas que le business coaching pouvait s'appliquer à notre contexte. Expert Biz Mentors a su adapter son approche à nos spécificités : gouvernance associative, mobilisation des bénévoles, diversification des sources de financement. Nous avons augmenté nos dons de 28 % et professionnalisé notre gestion. Un investissement qui en valait largement la peine.

Isabelle Rochat Présidente, Fondation Horizon Solidaire – Berne
★★★★★

Après 15 ans à diriger mon cabinet d'architectes, je traversais une période de remise en question profonde. Le coaching individuel m'a permis de redéfinir ma vision, de repositionner mon offre sur le marché et d'attirer une clientèle plus qualifiée. Mon coach a su me challenger avec respect et m'accompagner dans des prises de décision difficiles. Aujourd'hui, mon cabinet est plus rentable et je suis plus serein.

Philippe Durand Architecte associé, Atelier Durand – Zurich
★★★★★

Le coaching d'équipe proposé par Expert Biz Mentors a transformé la dynamique de notre comité de direction. Nous avons appris à communiquer de manière plus constructive, à gérer les désaccords de façon productive et à aligner nos priorités stratégiques. La productivité de notre équipe a augmenté de 40 % en quatre mois. Je suis convaincue que cet investissement est le meilleur que nous ayons fait cette année.

Caroline Favre Directrice des opérations, Alpina Logistics – Fribourg

Étude de cas : la transformation de Vaud Digital

Pour illustrer concrètement l'impact de notre business coaching, voici le parcours de Vaud Digital, une agence de marketing numérique basée à Lausanne qui a fait appel à nos services en 2023. Cette étude de cas détaille les défis rencontrés, les solutions mises en œuvre et les résultats obtenus après douze mois d'accompagnement.

L'équipe de Vaud Digital dans leurs bureaux modernes

Le défi

Lorsque Marc Aubry, fondateur de Vaud Digital, nous a contactés, son agence comptait 8 collaborateurs et réalisait un chiffre d'affaires annuel de 620 000 CHF. L'entreprise souffrait d'un taux de rotation élevé du personnel, d'une rentabilité insuffisante et d'une dépendance excessive à quelques clients majeurs. Marc se sentait débordé par les tâches opérationnelles et peinait à consacrer du temps à la stratégie de développement.

Notre approche

Nous avons mis en place un programme Premium combinant coaching individuel pour Marc, ateliers d'équipe bimensuels et un audit complet de l'organisation. Ensemble, nous avons travaillé sur la restructuration des processus internes, la diversification du portefeuille clients, le développement d'une offre de services à plus forte valeur ajoutée et la mise en place d'un système de management participatif.

Les résultats après 12 mois

+58 %
Chiffre d'affaires
14
Collaborateurs
-75 %
Turnover
+32 %
Marge nette
« Expert Biz Mentors ne s'est pas contenté de me donner des conseils — ils m'ont accompagné dans chaque étape de la transformation. Mon agence est méconnaissable par rapport à ce qu'elle était il y a un an, et surtout, je prends à nouveau du plaisir à diriger. Le retour sur investissement de ce coaching est inestimable. »
— Marc Aubry, fondateur de Vaud Digital

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